NIIF S1 y S2: sostenibilidad, clima y riesgos financieros para empresas
Entiende cómo NIIF S1 y NIIF S2 conectan sostenibilidad, clima, estrategia y finanzas, y qué deben preparar las empresas para reportar con trazabilidad.
De reporte ESG a información financiera
Durante muchos años, la sostenibilidad estuvo principalmente asociada a reportes corporativos voluntarios, indicadores ambientales y comunicaciones destinadas a demostrar compromisos ESG. Las NIIF S1 y NIIF S2 cambian significativamente esa mirada. Emitidas por el International Sustainability Standards Board, ISSB, estas normas buscan que los riesgos y oportunidades relacionados con sostenibilidad sean analizados desde su capacidad de afectar las perspectivas financieras de una organización.
¿Qué aborda NIIF S1?
NIIF S1 establece requerimientos generales para revelar información financiera relacionada con sostenibilidad. El foco no está simplemente en identificar iniciativas ambientales o sociales. La pregunta fundamental es cómo determinados riesgos u oportunidades podrían afectar variables como flujos de caja, acceso a financiamiento, costo de capital, desempeño o perspectivas futuras de la empresa. Esto obliga a conectar información que tradicionalmente se encontraba dispersa entre sostenibilidad, finanzas, riesgos y estrategia.
¿Qué aborda NIIF S2?
NIIF S2 profundiza específicamente en riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Entre ellos pueden encontrarse riesgos físicos derivados de fenómenos climáticos y riesgos de transición relacionados con cambios regulatorios, tecnológicos, comerciales o de comportamiento de consumidores. Para una organización, estos factores pueden traducirse en aumento de costos, deterioro de activos, nuevas inversiones, cambios de demanda o necesidad de modificar procesos productivos.
De riesgo ambiental a impacto financiero
La transformación más importante está en llevar el riesgo a una lectura financiera. Una instalación expuesta a eventos climáticos extremos puede requerir inversiones adicionales, seguros más costosos o modificaciones en su vida útil. De la misma manera, un cambio regulatorio puede alterar precios, costos o viabilidad de determinados productos. Por ello, la empresa debe ser capaz de conectar el análisis de sostenibilidad con presupuestos, proyecciones, inversiones y gestión de riesgos.
Gobernanza, estrategia y trazabilidad
Las nuevas revelaciones exigen entender cómo la administración supervisa estos riesgos. Eso incluye responsabilidades del directorio, estructuras de gestión, políticas y procesos utilizados para identificar y monitorear exposiciones. Muchas empresas descubrirán que su principal desafío no consiste en calcular un indicador, sino en obtener información confiable. Los datos pueden provenir de operaciones, proveedores, energía, recursos humanos, finanzas y múltiples sistemas. Sin responsables, controles y trazabilidad, será difícil alcanzar un estándar comparable con la información financiera.
Un trabajo multidisciplinario
La implementación requiere colaboración. Finanzas debe comprender sostenibilidad; sostenibilidad debe comprender materialidad financiera; riesgos debe incorporar nuevas exposiciones; tecnología debe asegurar información; auditoría interna debe evaluar controles; y la alta administración debe integrar estos factores en decisiones estratégicas. En BAHEN Consultoría abordamos sostenibilidad desde esta conexión entre riesgos, información financiera, procesos y gobernanza. El cambio no consiste en producir un informe más, sino en poder explicar con evidencia cómo los desafíos de sostenibilidad pueden afectar el desempeño financiero y qué está haciendo la organización para gestionarlos.
Preguntas frecuentes
¿NIIF S1 y S2 reemplazan los estados financieros?
No. Complementan la información financiera con divulgaciones sobre riesgos y oportunidades de sostenibilidad relevantes para las perspectivas de la entidad.
¿NIIF S2 se limita a emisiones?
No. También comprende riesgos físicos, riesgos de transición, estrategia, gobernanza, métricas y objetivos relacionados con clima.
¿Qué área debe liderar la implementación?
Normalmente requiere una gobernanza transversal entre finanzas, sostenibilidad, riesgos, tecnología y alta administración.
¿Tu organización enfrenta este desafío?
En BAHEN Consultoría podemos apoyar con diagnóstico, modelación, implementación y revisión técnica. Contáctanos para evaluar una solución ajustada a la realidad de tu empresa.